亚美体育全球运动品牌的logo分析商标的寓意为“跳动中的羚羊”，曾经的第三大品牌，后被 ADIDAS收购，成为旗下的一个运动品牌
800 ㎡ ，2014年预计拓展50 家直营店 ） • 品牌定位：中高档（学生,青年,白领及爱运动的人
群） • 合作期限：5-10年 • 单客消费：200-800元 • 开店方式：独立经营、加盟 • 物业使用方式：租赁、合作
• 耐克公司没有自己的工厂。(它不会为厂房和 工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简 的组织。)耐克公司的优势在于研发，这一点 可以从它不断发展和创新的产品系列可以看 出。然后耐克会在任何用可能的最低成本生 产高质量产品的地方进行外包生产。如果当 地生产成本上升了，而其他地区生产更为便 宜（相对于同样或更好的产品规格），耐克 就会转移到那里外包生产。
• 已有70多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前 已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关 的装备一应俱全，使运动员能充分发挥他们的运动潜能。
• 企业名称：茵宝（中国）体育用品有限公司 • 开店面积： 500 ㎡ 以下 • 品牌定位：大众化 • 合作期限：0-5年 • 价格：亲民价格 • 开店方式：加盟为主 • 物业使用方式：租赁、合作
• 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一 的运动品牌。耐克的著名标志“Swoosh”一 经问世，迅速为世人所知，菲尔·耐特甚至把 它纹在脚踝处。
Opportunity 开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐 克公司来说，也是一种机会。这种高价物品和 高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认 知，耐克公司的业务得以在国际间开拓。这里 存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高 价体育商品。例如，中国和印度等国出现了新 的一代富有消费者的市场。此外还可以利用全 球销售事件来支持品牌，比如足球世界杯和奥 运会等。
• 品牌定位：中高档 • 合作期限：2-5年，每年开店增速150家 • 价格：200-800
• 备注：Fila 作为意大利知名的高级运动休闲品 牌，其在中国、香港、澳门的商标使 用权于2007年9月正式转让予百丽国际。
迪亚多纳是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创 于1948年。随着对体育科技的进步的把握和市场营销的正确使
得迪亚多纳的品牌效应越来越突出，受到越来越多的年轻人的 喜爱。而其目前也成为了一流的体育运动产品的生产厂商。
图案是个小钩子，造型简洁有力， 急如闪电，一看就让人想到使用 耐克体育用品后所产生的速度和 爆发力。首次以“耐克”命名的 运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强 稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯 勾，象征女神的翅膀。
1990年代，在消费市场初启的背景下，李宁遵循低成本竞争策略，以耐克、阿迪达斯追随者的 姿态切入体育用品市场，这帮助它取得初期的成功，奠定了其中国头号体育品牌的江湖地位。
斐乐（FILA ）品牌于1911年由 FILA兄弟在意大利BIELLA创立， 先后开发了高尔夫、网球、健 身，瑜伽、跑步及滑雪系列， 最终奠定了世界著名运动品牌 的中坚地位，被认为是艺术的 代表，奢华的典范。
被塑造成中国第一跑步鞋品牌，并将中国提升为新百伦的全球第二大 市场。而新百伦运动童鞋则是新百伦中国公司全力拓展的新品种，运 动童鞋专卖店作为中国零售专卖店中的一个全新的业种专卖店也就应 运而生。 • 开店面积： 30-500 ㎡ • 品牌定位：中高档（学生,青年,白领及爱运动的人群 ） • 合作期限：0-5年 • 单客消费：400-1200元 • 开店方式：独立经营、加盟 • 物业使用方式：租赁、合作
乐途(Lotto)是意大利体育领域一个主要的品牌，并是足球、网球领域的领 导者。两个重叠的菱形代表了高科技的研发和创新的设计理念，体现了 Lotto品牌发展初期对足球和网球运动天生的喜好。
背靠背kappa起初并不叫kappa，其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。这公司 全名「societa anonima calzificio torinese」，于1916年在意大利西北部的都灵 (turin)成立，主要生产袜子和内衣裤亚美体育官网。这公司最初的商标是「aquila」，后 来才变成现在的「kappa」。
一个突出的问题是：李宁以耐克为师，产品设计、品牌LOGO和营销口号也与耐克极为相似， 这一战略定位引来两个问题：“耐克是李宁的天花板吗？”“当耐克战略下沉的时候李宁怎么办？ ”
李宁公司抓住2008年北京奥运带来的全民健身热潮，推行激进的扩张策略，在“奥运红利”的 刺激下，收获了丰厚的商业利润。李宁这一时期的成功在于抓住了市场潮流，向中国消费者提供质 优价廉的产品，但是并没有在设计、研发、管理、渠道、品牌、营销等方面形成足够强大的竞争优 势，因此当它希望突破以往的追随者姿态，提高产品售价，改变“中国的耐克”的品牌形象，重新 锁定目标消费者——“90后李宁”，吸引年轻一代消费群体的时候，不匹配的核心竞争力与顶层战略 定位严重脱节，引发了此后一连串的系统性反噬。
• 皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉 、心、肺、肾等多脏器严重损害 的，全身性疾病，而且不少患者 同时伴有恶性肿瘤。它的1症状表 现如下：
• 1、早期皮肌炎患者，还往往伴 有全身不适症状，如-全身肌肉酸 痛，软弱无力，上楼梯时感觉两 腿费力；举手梳理头发时，举高 手臂很吃力；抬头转头缓慢而费 力。
特步非一般的感觉nike耐克中端的运动品牌logo综合logo欣赏中端的运动品牌logo综合logo欣赏中端的运动品牌logo综合logo欣赏中端的运动品牌logo综合名乐公鸡尤尼克斯低档的运动品牌logo主张前卫时尚自信和真我的个性释放标志的整体是奇安达拼音字母qa的巧妙组合标志整体由椭圆构成椭圆是具有两个中心点的曲线意指奇安达满足消费者需求和创适合中国国情消费的优质产品的两大创业中心支点同时也体现了人与运动的完美嫁接和不可或缺
第一部分：全球著名运动品牌分析—— 第二部分：中端运动品牌分析—— 第三部分：低端运动品牌的分析——
新百伦New Balance，1906年， William J. Riley先生在美国马拉 松之城波士顿成立，现已成为 众多成功企业家和领袖爱 用的品牌，在美国及许多国家 被誉为“总统慢跑鞋”，“慢 跑鞋之王”。
• 公司名称：深圳新百伦运动用品公司 • 经营定位: New Balance是全美第二大、世界第四大的运动品牌，NB将
• 企业名称：背靠背服饰有限公司 • 开店面积： 120 ㎡ 以下 • 品牌定位：旗下有三个系列，详见表格：
于1906年创立，经过一个多世纪的不断努力现已成为世界领先的运动器具、 服装和鞋类生产商。产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目，达到30 万多个品类。广告语：Never Settle 。超越无限
• 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 然而，公司的收入仍然主要依赖于它在 鞋类市场的份额。如果为任何原因鞋类 的市场份额萎缩，会使其受到很大影响
• 耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买 和销售产品，因此成本和利润不能保持长期稳定。 这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或） 销售。这是所有全球品牌都面临的问题。 • 体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲 尔·耐特在斯坦福商学院时所创立的模式现在正被 广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争对手们正在创建可替代的名牌 来夺走耐克的市场份额。 • 由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格 竞争。这最终意味着消费者正在货比三家，寻求更 为划算的交易
列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受； （三条纹）运动表现系列；球状内含三条纹LOGO) 是运动时尚系 列，偏向生活休闲系列，主要面向年轻人 。
• 公司介绍：德国运动用品制造商 ，阿迪达斯是当今世界著名的体育品 牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份 额
• 市场定位：运动传统系列originals（三叶草），运动表现系列 performance（三条纹），和运动时尚系列style（圆球型LOGO）
• 公司名称：耐克体育（中国）有限公司 • 品牌介绍：开店面积： 100-500 ㎡ （旗舰店600-
彪马”与“阿迪达斯”是德 国达斯勒兄弟俩创建的， 但各有各的特点。今天， “彪马”已成为成长最快 速的运动品牌，以休闲和 运动系列为主。其运动服 装推崇自由的风格；而休 闲系列则是世界高档时装 与彪马运动系列时尚理念 相结合的智慧结晶。时尚 界潮流男女对“彪马”产 品趋之若鹜。
李宁有限公司为中国领 先的体育品牌企业之一 ，拥有本身之品牌、研 发、设计、制造、经销 及零售实力。本集团的 产品包括运动及休闲用 途之运动鞋、服装及配 件，主要以自有之李宁 牌出售。
• 开店面积： 100-300㎡ （2014年计划拓展目标为600 多家，重点拓展一二三线省会城市 ）
• 品牌定位：三条杠，大众，代表运动类！三叶草， 休闲类，价格比运动的高些！Adidas style 时尚类 ，价格最高！
• 合作期限：3-5年 • 价格：300-600，复古经典款1000以上 • 开店方式：独立经营、加盟 • 物业使用方式：租赁、合作