亚美体育官网第十二章 体育场馆经营管理第一节 体育场馆经营管理概述 第二节 体育场馆的经营管理模 式 第三节 体育场馆经营管理实务
一、体育场馆的概念及分类 （一）体育场馆的概念 体育场馆是指为了满足运动训练、竞赛和 大众体育健身需要并按照一定标准健身的 户外或室内专用场地。 （二）体育场馆的分类 1.根据体育场馆的使用性质进行的分类 • 体育比赛场馆 • 体育教学训练场馆 • 体育健身娱乐场馆
3.目前我国体育场馆设施建设中存在的 主要问题 （1）体育场馆建设缺乏整体规划 （2）体育场馆建设融资方式较单一、 人均场馆拥有数量不足 （3）场馆设施功能单一化
（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势 1.体育场馆设施的设计理念更新、更先进， 注重赛后综合利用效益 2.体育场馆的规划布局将以国家宏观管理 规划为主导 3.体育场馆建设更加注重突出民族文化特 色与高科技产品的应用 4.投资以政府为主体，呈现多元化发展趋 势
（三）场馆设施使用费用的规定和制 度 （四）场馆日程管理方法和技巧 1.季节性计划 2.月和周计划 3.日计划 4.小时计划安排
二、体育场馆的风险管理 （一）体育场馆风险的主要影响因素 （二）体育场馆风险管理 三、体育场馆的无形资产开发 （一）体育场馆无形资产的具体内容 1.体育知识产权 2.体育场馆的技术秘密和商业秘密 3.体育场馆特许经营权
（二）体育场馆经营管理应遵循的基 本原则 1.彰显公益性目的原则 2.树立市场竞争意识原则 3.诚信经营原则 4.合作共赢原则 5.立体营销原则
一、影响体育场馆经营管理模式选择 的因素 （一）体育场馆所在城市的经济发展 水平 （二）体育场馆自身的状况 （三）体育场馆的经营定位与潜在服 务对象 （四）体育场馆的地理环境
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则 （一）体育场馆经营管理的概念 体育场馆经营管理是指体育场馆管理者为 了有效地实现体育场馆的规定目标，根据 体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原 则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有 的人、财、物、时间和信息等资源进行计 划、组织、协调亚美体育官方app下载、控制和创新等一系列活 动的综合
二、体育场馆经营管理模式 （一）承办经营管理模式 （二）租赁经营管理模式 （三）委托经营管理模式 （四）企业化管理模式 （五）公司治理模式 （六）BOT和 TOT模式 （七）星级酒店式经营管理模式
一、体育场馆的日程管理 （一）日程管理的类型 1.场馆设施的使用者 2.工作人员 3.场地空间区Biblioteka Baidu 4.活动事件 （二）场馆设施日程管理的业务程序 1.场馆预订工作 2场馆预订管理程序
2.根据体育场馆用途综合程度进行的分类 • 专用性体育场馆 • 综合性体育场馆 3.体育中心的分类 • 小型体育中心 • 中型体育中心 • 大型体育中心 • 特大型体育中心
4.根据承办竞赛的级别进行分类 特级、甲级、乙级、丙级 二、我国体育场馆的建设现状与发展趋势 （一）我国体育场馆的建设现状与存在问 题 1.非标准体育场馆的建设 2.标准体育场馆的建设
4.其他内容 （二）体育场馆无形资产开发的一般程序 与模式 1.调查和预测 2.策划方案 3.开发模式 • 单独开发 • 合作开发 • 委托开发